行业方案
行业方案
每一页都按同一个结构写：先写清你现在的做法，再说矛盾在哪，然后给三个可量化的判断标准，最后才讲我们怎么落地。
我们怎么看待"行业经验"
行业经验不是"我们做过这个行业"，而是知道这个行业的人一天是怎么过的。
所以每个行业页都从同一个地方开始：先把你现在的做法写清楚，具体到某个人在做什么动作。
每个行业页都给出可量化的判断标准，你可以先自己判断；如果标准对不上你的情况，说明我们不了解你的行业，先不用聊。
四个行业
批发商贸
订单靠微信电话、价格一客一价、对账要几个人几天、业务员离职带走客户。这个行业最大的浪费不在生产，在"把已经谈好的生意重新录一遍"。
制造业
排产靠经验加电话、质量追溯靠纸质记录、供应商协同靠微信群、报表月底才出。数据都在，但没人能用。
餐饮连锁
门店订货靠微信接龙、损耗说不清、巡店靠拍照发群、总部看不到真实经营数据。开到 10 家店之后，管理方式就不够用了。
医疗服务
病历结构化难、预约调度靠人工、耗材管理粗放、合规审查压力大。这个行业不缺系统，缺的是把系统连起来。
每个行业页的结构
| 节 | 内容 |
|---|---|
| 一、先把你现在的做法写清楚 | 具体到人、到时间、到动作 |
| 二、这件事的矛盾在哪 | 不是简单说"效率低"，而是说清为什么现状是这样、为什么难改 |
| 三、看三个数 | 三个可量化的指标，你自己判断该不该做 |
| 四、FDE 怎么落地 | 3–4 个具体场景 |
| 五、服务包建议 | 从哪一档开始，为什么 |
| 六、边界说明 | 明说"这是能力，不等于你上线就有这个结果" |
不在这些行业里？
我们只做了解得足够深的行业。如果你不在这四个里，有两种情况：
- 你的业务逻辑和这四个之一相似（比如区域连锁零售像餐饮连锁、建材批发像批发商贸）——那可以参考对应的页面。
- 完全不相似——我们大概率做不好，建议找懂你行业的服务商。这不会伤感情，反而省你钱。
如果你不确定，可以先约一次免费诊断。诊断会问的几个问题，本身就够判断我们懂不懂你的行业。
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